產改進行時（十）| 國網龍巖供電公司：搭建創新創效平臺，建功立業成效凸顯
編輯：徐初棟
2022-12-22 09:29
產改進行時（十）| 國網龍巖供電公司：搭建創新創效平臺，建功立業成效凸顯
前言：
產業工人隊伍建設改革，是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大改革，是全面深化改革的重要內容。為深入學習貫徹習近平總書記致首屆大國工匠創新交流大會的賀信精神，全面貫徹總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示精神，深入實施“產業工人隊伍建設行動”，助力推動民營企業結構性改革邁出新步伐，進一步推動產業工人隊伍建設改革試點工作走深走實。市總工會在“龍巖工運”微信公眾平臺開設【產改進行時】專欄，分期刊登福建龍凈環保股份有限公司等10家省級、市級產改試點單位工作進展情況，讓全市廣大職工群眾更加全面地了解改革、支持改革、參與改革、推動改革。 (十)國網龍巖供電公司(省級試點企業)
國網龍巖供電公司是扎根于閩西紅土地上的國有大Ⅱ型企業，該公司以“人民電業為人民”為宗旨，現有職工4710人，先后獲評全國文明單位、全國五一勞動獎狀、國網公司先進集體等榮譽稱號。作為第二批產業工人隊伍建設改革試點，該公司成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，著力落實改革試點18項任務，大力促進公司工人隊伍壯大、技術技能水平提升，積極推動改革試點工作取得實效。 01.在職工思想引領上取得新成效 
加強政治建設。開展習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，建立“黨委主責主抓、紀委督察督導”的貫徹落實機制，累計下達督辦事項313件，發現并整改問題145個，推動建章立制10項。組織黨員職工掛鉤省市重點項目，全面推進“黨建+對口支援”等10個“黨建+”工程、35個“三級聯創”工程。 強化理論武裝。建立“黨委會第一議題及時學、中心組學習深入學、三會一課系統學、分段式學習全員學”的大學習機制，深入學習習近平總書記重要講話52項，開展“勞模上講堂”“讀書分享會”等學習活動18。 鞏固拓展黨史學習教育成果。建立40人“紅色師資庫”，開展紅色教育、“雙滿意”故事講解172人次;確定2022年“我為群眾辦實事”項目594項，切實為群眾辦實事、解難事;依托“讓電傳遞愛”公益品牌，累計募集愛心資金600余萬元，服務群眾2萬余人次。 02.在激發創新創效上完善新機制 
大力營造創新氛圍。成立勞模和工匠人才創新工作聯盟。激發各類人才特別是勞模和工匠創新的才能和工作熱情，構建相互協作、資源共享、優勢互補的市縣一體化創新網絡架構。 完善創新激勵機制。發布加強創新工作實施意見，成立創新管理中心，打造“發現問題-解決問題-發現問題”螺旋式上升驅動機制，實施項目“搶單式”揭榜掛帥，大力激發創新動力。2021年獲得福建省科技進步二等獎一項，省公司科技進步獎、技術發明5項，省電力科技進步獎3項，2022年取得專利授權29項。 提升創新成果轉化力度。出臺“雙創”項目收益分紅激勵機制，推動創新成果轉化�！�10千伏手車開關電動升降轉運手車”上架商城，共計售出44臺，產值329萬元，項目主要負責人個人分紅收益達5.1萬元。2022年，該公司創新成果轉化項目上架商城3個，比增200%，成果轉化勢頭良好。 03.在提升職工技能上豐富新載體 
競賽現場
推動專家人才隊伍培養。修訂公司專家人才隊伍建設實施方案，建立專家人才“師帶徒”制度，“以點帶面”，充分發揮專家人才引領示范作用。1位職工當選調度及運行專業高級專家，在高級專家人才層次上實現突破。 強化一線技能培訓。以自主作業技能、復合型崗位技能和數字化技能為重點，精準策劃培訓項目，推進“實訓+實踐”的上崗培訓及認證體系。針對認證通過等級高于本崗位任職要求的，給予員工一次性獎勵，2022年共計兌現獎勵4.7萬元。 以賽促培選人才。選拔優秀員工參加省公司第二屆青年技能運動會和省公司“新福建電網杯”競賽，1和集體、3個個人獲表彰，實現歷史性突破;會同市人社局、市總工會、團市委聯合開展三個工種的“紅色電力杯”競賽，以賽促培，3位職工獲評技術能手;組織2位職工參加全國電力行業技能競賽，成績均進入前列，分別被授予“電力行業優秀技能選手”“電力行業技術能手”稱號，也為國網福建電力榮獲團體榮譽立下汗馬功勞。 加強實訓基地建設。成立由各部門黨員骨干為主體的培訓基地建設工作小組，分六大專業，先后投資2500萬元，建設黃邦山、曲塘實訓基地，涵蓋了電網企業的輸電、變電、配電、營銷、信息通信運行、檢修等全專業，并把安全貫穿全流程、全環節，為一線員工提升“安全+技能”水平提供管理、技術、硬件支撐保障。 04.在壯大工人隊伍上出臺新舉措 
優化多元薪酬績效激勵機制。針對一線班組員工對自主作業應獲得相應績效激勵的訴求，增設增量績效工資，出臺市縣運檢專業三年建設專項績效激勵機制,194名一線員工月度績效工資人均增加11%，占一線員工比例的49.1%，充分激發一線員工活力，保障一線隊伍留得住人。 升級輸、變電業務管理模式。面對縣公司輸變電專業管理水平薄弱和技能水平不高的難題，打破地域限制，通過“市縣幫帶”、“縣縣聯合”組建柔性作業幫帶團隊，逐步提升縣公司員工技能水平和自主化作業能力，累計發現并納入閉環管控缺陷474條，大幅提高縣公司設備健康水平。 探索實施重點工程項目攻堅制。開展2022年百日攻堅，在產業單位工程公司成立主網電氣等自主作業攻堅團隊，集中力量攻堅110千伏適中變增容等重點項目，逐步打造一支職業化素質高、自主作業能力強、市場競爭力優的產業工人隊伍，激勵產業隊伍做得成事。 數字化強企越走越寬敞。在變電站推廣機器人地面巡視、高清攝像頭定點監控、無人機巡視檢查‘三維立體’巡檢，有效解決了人眼無法觀察到的過熱、鳥巢等安全隱患。在輸配電線路推廣無人機巡線，并代表龍巖市參加首屆福建省無人機操作員技能大賽，獲得了團隊優勝獎的佳績。組織開發314項軟件機器人，軟件機器人場景對應工作運行軟件機器人應用后，工作效率至少提高3倍。 05.在關心關愛職工上展現新作為 
充分發揮職工代表監督職權。組織總經理聯絡員開展安全專項調研活動，提交調研報告7份;暢通建言獻策渠道，固化“專題+常態”合理化建議征集模式，開展2次專題合理化建議活動，114條建議得到采納，其中3條建議由省公司推薦到國網公司展示，數量創歷史最高。 100%落實“三必”關愛舉措，持續深化“幸福360”員工關愛工程。為138位獲得榮譽、有困難等的職工送關懷、解難題，慰問金額6.81萬元;組織“愛心互助會一日捐”活動，99位職工共計獲得44.7萬元補助，金秋助學15位職工子女;市縣公司同步為職工辦好130件實事，努力提升職工獲得感、幸福感。 持續深化“五禮”活動。公司領導為新入職職工召開“入職禮”，幫他們戴好職業第一頂安全帽;每年為獲得市級及以上榮譽的職工寄送“報功書”、舉辦“成長禮”“成就禮”展播;開展“拜師禮、退休禮”共同見證職業生涯的重要節點。 主要成效 企業優秀職工理想信念愈發堅定，干事創業熱情顯著增強，在黨的先進性思想方面有顯著性提升，為服務地方社會經濟大局打下堅實思想基礎;科技創新成果推廣應用成效更加顯著�！�10kV手車開關電動轉運車”、“局部放電聲學成像檢測裝置”和“無線圖傳絕緣操作桿萬向曲臂”3款創新產品通過省公司雙創平臺在省內熱銷�！�10kV、35kV手車開關智能機械特性測試儀”、“10kV、35kV手車開關機械特性測試接口”和“一種遙控自鎖式接地線的研制”3個創新成果進入省公司雙創中心轉化。職工隊伍素質得到全面提升，2022年2位員工獲評“福建省五一勞動獎章”、2個班組(供電所)獲評福建省工人先鋒號、1個職工家庭獲評“龍巖市五好家庭”。公司還涌現一大批優秀技術技能人才，近5年，共3人獲評“龍巖工匠”，1人獲評“閩電工匠”，5人獲評“省公司技術能手”，1人獲評“福建省金牌工人”，12人獲評“龍巖市技術能手”，4人獲評“五一工匠”，8名員工獲評“龍巖市金牌工人”，6人獲評“五一勞動能手”。 編輯|徐玲華 校對|黃泰林 審核|黃秀珍 監制|馮榮珍 資料來源|國網龍巖供電公司工會
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